ONA
ONA est un groupe industriel, financier et de services, centré sur des positions de leadership dans des Domaines d'Activités Stratégiques dont la croissance accompagne le développement économique du Maroc et de la Région.
Le Groupe ONA est un holding constitué de sociétés organisées en Domaines d'Activités Stratégiques : les Mines, l'Agroalimentaire, la Distribution, les Activités financières, les Relais de croissance et Holdings et autres.
ONA holding, fait vivre et croître un portefeuille de participations diversifiées, orienté sur des sociétés leaders dans le marché marocain et qui ont pour ambition d'exporter leur savoir-faire sur le marché africain.
La politique d'ONA holding consiste à être l'actionnaire majoritaire et de détenir le contrôle et la gestion de ses participations.
Sa mission principale est de mettre en œuvre des stratégies et des moyens humains et financiers nécessaires au développement pérenne des Domaines d'Activités Stratégiques à moyen et long terme et de contribuer à la création de valeur et au développement durable.
ONA a pour objectif d'apporter un soutien stratégique et financier aux filiales et de participer aux orientations industrielles majeures de l'activité. ONA met en place des règles de gouvernance, exploite le potentiel de synergies, opère les contrôles et les audits aussi bien dans les domaines financiers que par rapport aux engagements des filiales. Par ailleurs, ONA holding facilite l'accès aux ressources humaines et financières nécessaires au bon développement de ses filiales.
1. Défendre les domaines d'activités traditionnelles du Groupe
2. Poursuivre le développement des métiers à forts potentiels et autofinancés
3. Prendre position dans des activités à fort potentiel de croissance à moyen terme
4. Encourager la réalisation de synergies entre D.A.S
Créée en 1934, l'ONA, héritière de la Compagnie Générale de Transport et de Tourisme (CGTT - 1919), était initialement centrée sur les métiers du transport, des mines, de l'automobile et du matériel d'équipement. Dès le début des années 80, le Groupe entame la diversification de ses activités à travers des prises de participations majoritaires dans des secteurs industriels et de services variés, notamment le lait & dérivés (Centrale Laitière, Pingouin), le sucre (Cosumar), les corps gras (Unigral Cristal, Sepo), la banque (Société de Banque et de Crédit), le transit maritime, la chimie, le textile et les mines.
A partir des années 90, l'ONA élargit ses domaines d'activités à la Communication, le Multimédia, la Grande Distribution et l'Immobilier.
En 1995, ONA S.A s'introduit en bourse et ouvre son capital au public.
Entre 1995 et 1997, l'ONA recentre ses activités autour de métiers stratégiques, où le Groupe bénéficie d'atouts concurrentiels majeurs (Mines & Matériaux de Construction, Agroalimentaire, Distribution et Banque – Assurance...).
Entre 1999 et 2003, ayant atteint une taille critique, le Groupe consolide ses positions et tisse des liens étroits avec de nombreux partenaires internationaux avec lesquels il signe plusieurs accords :
• partenariat stratégique avec la société canadienne de ressources minières SEMAFO
dans les Mines.
• renforcement du partenariat avec DANONE pour acquérir la société BIMO et
Leaderfood.
• accord de partenariat avec AUCHAN pour le développement du secteur de la grande
distribution au Maroc (hypermarchés et supermarchés).
En 1999, l'ONA prend le contrôle de la Société Nationale d'Investissement (SNI) ; le nouvel ensemble ONA-SNI constitue un groupe doté d'une nouvelle dimension économique et financière.
En 2003, le Groupe opère une rotation de participations, et SNI devient le premier actionnaire de ONA S.A.
La même année, l'ONA participe à la fusion (OPA/OPE) des actions Wafabank-BCM et crée le premier groupe bancaire marocain Attijariwafa bank et le huitième au niveau du continent africain.
Par ailleurs, le Groupe poursuit de nouveaux axes de développement notamment dans les secteurs des Technologies de l'Information, de l'Immobilier, de l'Environnement et de l'Energie.
Dates clés :
1919 Création de la Compagnie Générale de Transport et de Tourisme (CGTT)
1922 Construction de l'hôtel La Mamounia et du premier office du Tourisme au Maroc
1928 CGTT devient agent exclusif de General Motors au Maroc jusqu'en 1945
1930 La Compagnie se lance dans la recherche et l'exploitation minière
1931 Création de la SATAS (Transport routier)
1934 La CGTT devient Omnium Nord Africain
1982-1985
Le Groupe prend des participations dans des secteurs variés, notamment Lait &
Dérivés, Sucre, Corps gras, Banques, Transit maritime, Chimie, Textile
1986 Prise de participation dans Lesieur Afrique
Acquisition de près de 40% de la Banque Commerciale du Maroc
Prise de participation dans la Compagnie Africaine d'Assurances
1989 Lancement de la 2nde chaîne télévisée du Maroc 2M et structuration du pôle
Multimédia
1990 Ouverture du 1er hypermarché Marjane Bouregreg
1995 Introduction en bourse d'ONA S.A
1999 ONA prend le contrôle de SNI
Partenariat stratégique avec SEMAFO dans les mines
Renforcement du partenariat avec DANONE
2001 Accord de partenariat avec AUCHAN
2002 Lancement de la nouvelle enseigne de supermarchés Acima
2003 Rotation des participations ONA / SNI
SNI devient le premier actionnaire de ONA S.A. à hauteur de 29,84%
2004 ONA augmente sa participation dans la société Attijariwafa bank
2005 Octroi de la 3ème licence de la téléphonie mobile à Maroc Connect.
• 1er groupe industriel et financier privé marocain
• Groupe constitué d'une société holding-ONA holding, et de près de 100 filiales
• Chiffre d'Affaires consolidé 2007 : 32 835 millions de dirhams
• Plusieurs Domaines d 'Activités Stratégiques :
- Mines
- Agroalimentaire
- Distribution
- Activités Financières
- Télécoms
- Energie, Environnement & Services aux collectivités locales
• 2 ème capitalisation boursière de la Bourse de Casablanca
• Nombre d'actions ONA au 31 décembre 2006 : 17 462 450
• Place de cotation : Bourse de Casablanca
• Capital social : 1 746 245 000 dhs
• 31 511 collaborateurs
1 - Conseil d'Administration
2 - Management
3 - Comité Stratégique
4 - Comité des Risques et des Comptes
1 - Conseil d'Administration
Président du Conseil d'Administration : M. El Mouatassim BELGHAZI
• Administrateur : M. Hassan BOUHEMOU
• Administrateur : M. Bassim JAÏ HOKIMI
• Administrateur : M. José Andres REIG
• Administrateur : M. Franck RIBOUD
• Administrateur : M. Abdelaziz TAZI
• Administrateur : C.I.MR.
Représentée par M. Khalid CHEDDADI
• Administrateur : MUTUELLE CENTRALE MAROCAINE D'ASSURANCES
Représentée par M. Abed YACOUBI SOUSSANE
• Administrateur : SIGER
Représentée par M. Mohammed Mounir EL MAJIDI
Le Conseil d'Administration permet de réaliser efficacement la séparation des fonctions de gestion et celles de contrôle nécessaires à une gestion transparente des sociétés du Groupe.
Pour exercer sa mission dans les meilleures conditions possibles, le Conseil a mis en place 3 Comités spécialisés permanents.
2 - Management :Organigramme
Président Directeur Général
El Mouatassim Belghazi
Directeur Général Adjoint Hassan Ouriagli
L'organisation du holding s'articule aujourd'hui autour de quatre grandes Directions centrales :Une Direction Finances et Ressources en charge du suivi de la performance économique des participations, de la planification budgétaire, du financement, des M&A, de l'ingénierie financière, de la gestion des ressources humaines et de la communication.Une Direction Supports et Développement des métiers dont la mission est de mettre en place une stratégie de croissance ambitieuse pour le Groupe aussi bien sur le plan national qu'international. Cette direction fait le « sourcing » d'opportunités (projets organiques, acquisitions, partenariats, etc...) et étudie leur mise en place en coordination avec les filiales et les autres Directions holding. Elle assure également la gestion des partenariats et des synergies.Une Direction Etudes & Veille stratégique dont la mission est la contribution aux côtés des autres instances de gouvernance du Groupe à l'élaboration de la stratégie générale : analyses stratégiques, études sectorielles, veille technologique et concurrentielle, ainsi que le suivi de l'exécution du plan stratégique, réajustement des orientations stratégiques et des plans d'actions du Groupe.Une Direction Gestion Globale des Risques en charge de l'audit interne, de l'inspection et du QSE, du risk management. Cette direction couvre également les affaires juridiques.3 - Comité 3-Stratégique
• M. Hassan Bouhemou, Président de SNI S.A
• M. El Mouatassim Belghazi, Président ONA S.A
• M. Hassan Ouriagli en tant que secrétaire
La mission de ce comité est de :
• Valider la stratégie du Groupe en conformité avec les options retenues
• Examiner les opérations de portefeuille, d'investissement et de partenariats
• - Accompagner le Conseil d'Administration en cas d'opération exceptionnelle
Ce comité se réunit au minimum 5/ an
4 - Comité des Risques et des Comptes
Il est composé de :
• Bassim Jaî Hokimi en tant que Président
• José Andres Reig/ DGA de la Banque SCH
Ce comité tient au moins 2 réunions par an pour examiner l'ensemble des sujets pouvant affecter les comptes et les risques et statue sur la manière d'établir des comptes sociaux et consolidés. Ce comité est également en liaison avec les commissaires aux comptes et veille à la fiabilité et à la clarté des informations financières communiquées aux actionnaires et au marché.
ONA est un groupe industriel, financier et de services, centré sur des positions de leadership dans des Domaines d'Activités Stratégiques dont la croissance accompagne le développement économique du Maroc et de la Région.
Le Groupe ONA est un holding constitué de sociétés organisées en Domaines d'Activités Stratégiques : les Mines, l'Agroalimentaire, la Distribution, les Activités financières, les Relais de croissance et Holdings et autres.
ONA holding, fait vivre et croître un portefeuille de participations diversifiées, orienté sur des sociétés leaders dans le marché marocain et qui ont pour ambition d'exporter leur savoir-faire sur le marché africain.
La politique d'ONA holding consiste à être l'actionnaire majoritaire et de détenir le contrôle et la gestion de ses participations.
Sa mission principale est de mettre en œuvre des stratégies et des moyens humains et financiers nécessaires au développement pérenne des Domaines d'Activités Stratégiques à moyen et long terme et de contribuer à la création de valeur et au développement durable.
ONA a pour objectif d'apporter un soutien stratégique et financier aux filiales et de participer aux orientations industrielles majeures de l'activité. ONA met en place des règles de gouvernance, exploite le potentiel de synergies, opère les contrôles et les audits aussi bien dans les domaines financiers que par rapport aux engagements des filiales. Par ailleurs, ONA holding facilite l'accès aux ressources humaines et financières nécessaires au bon développement de ses filiales.
1. Défendre les domaines d'activités traditionnelles du Groupe
2. Poursuivre le développement des métiers à forts potentiels et autofinancés
3. Prendre position dans des activités à fort potentiel de croissance à moyen terme
4. Encourager la réalisation de synergies entre D.A.S
Créée en 1934, l'ONA, héritière de la Compagnie Générale de Transport et de Tourisme (CGTT - 1919), était initialement centrée sur les métiers du transport, des mines, de l'automobile et du matériel d'équipement. Dès le début des années 80, le Groupe entame la diversification de ses activités à travers des prises de participations majoritaires dans des secteurs industriels et de services variés, notamment le lait & dérivés (Centrale Laitière, Pingouin), le sucre (Cosumar), les corps gras (Unigral Cristal, Sepo), la banque (Société de Banque et de Crédit), le transit maritime, la chimie, le textile et les mines.
A partir des années 90, l'ONA élargit ses domaines d'activités à la Communication, le Multimédia, la Grande Distribution et l'Immobilier.
En 1995, ONA S.A s'introduit en bourse et ouvre son capital au public.
Entre 1995 et 1997, l'ONA recentre ses activités autour de métiers stratégiques, où le Groupe bénéficie d'atouts concurrentiels majeurs (Mines & Matériaux de Construction, Agroalimentaire, Distribution et Banque – Assurance...).
Entre 1999 et 2003, ayant atteint une taille critique, le Groupe consolide ses positions et tisse des liens étroits avec de nombreux partenaires internationaux avec lesquels il signe plusieurs accords :
• partenariat stratégique avec la société canadienne de ressources minières SEMAFO
dans les Mines.
• renforcement du partenariat avec DANONE pour acquérir la société BIMO et
Leaderfood.
• accord de partenariat avec AUCHAN pour le développement du secteur de la grande
distribution au Maroc (hypermarchés et supermarchés).
En 1999, l'ONA prend le contrôle de la Société Nationale d'Investissement (SNI) ; le nouvel ensemble ONA-SNI constitue un groupe doté d'une nouvelle dimension économique et financière.
En 2003, le Groupe opère une rotation de participations, et SNI devient le premier actionnaire de ONA S.A.
La même année, l'ONA participe à la fusion (OPA/OPE) des actions Wafabank-BCM et crée le premier groupe bancaire marocain Attijariwafa bank et le huitième au niveau du continent africain.
Par ailleurs, le Groupe poursuit de nouveaux axes de développement notamment dans les secteurs des Technologies de l'Information, de l'Immobilier, de l'Environnement et de l'Energie.
Dates clés :
1919 Création de la Compagnie Générale de Transport et de Tourisme (CGTT)
1922 Construction de l'hôtel La Mamounia et du premier office du Tourisme au Maroc
1928 CGTT devient agent exclusif de General Motors au Maroc jusqu'en 1945
1930 La Compagnie se lance dans la recherche et l'exploitation minière
1931 Création de la SATAS (Transport routier)
1934 La CGTT devient Omnium Nord Africain
1982-1985
Le Groupe prend des participations dans des secteurs variés, notamment Lait &
Dérivés, Sucre, Corps gras, Banques, Transit maritime, Chimie, Textile
1986 Prise de participation dans Lesieur Afrique
Acquisition de près de 40% de la Banque Commerciale du Maroc
Prise de participation dans la Compagnie Africaine d'Assurances
1989 Lancement de la 2nde chaîne télévisée du Maroc 2M et structuration du pôle
Multimédia
1990 Ouverture du 1er hypermarché Marjane Bouregreg
1995 Introduction en bourse d'ONA S.A
1999 ONA prend le contrôle de SNI
Partenariat stratégique avec SEMAFO dans les mines
Renforcement du partenariat avec DANONE
2001 Accord de partenariat avec AUCHAN
2002 Lancement de la nouvelle enseigne de supermarchés Acima
2003 Rotation des participations ONA / SNI
SNI devient le premier actionnaire de ONA S.A. à hauteur de 29,84%
2004 ONA augmente sa participation dans la société Attijariwafa bank
2005 Octroi de la 3ème licence de la téléphonie mobile à Maroc Connect.
• 1er groupe industriel et financier privé marocain
• Groupe constitué d'une société holding-ONA holding, et de près de 100 filiales
• Chiffre d'Affaires consolidé 2007 : 32 835 millions de dirhams
• Plusieurs Domaines d 'Activités Stratégiques :
- Mines
- Agroalimentaire
- Distribution
- Activités Financières
- Télécoms
- Energie, Environnement & Services aux collectivités locales
• 2 ème capitalisation boursière de la Bourse de Casablanca
• Nombre d'actions ONA au 31 décembre 2006 : 17 462 450
• Place de cotation : Bourse de Casablanca
• Capital social : 1 746 245 000 dhs
• 31 511 collaborateurs
1 - Conseil d'Administration
2 - Management
3 - Comité Stratégique
4 - Comité des Risques et des Comptes
1 - Conseil d'Administration
Président du Conseil d'Administration : M. El Mouatassim BELGHAZI
• Administrateur : M. Hassan BOUHEMOU
• Administrateur : M. Bassim JAÏ HOKIMI
• Administrateur : M. José Andres REIG
• Administrateur : M. Franck RIBOUD
• Administrateur : M. Abdelaziz TAZI
• Administrateur : C.I.MR.
Représentée par M. Khalid CHEDDADI
• Administrateur : MUTUELLE CENTRALE MAROCAINE D'ASSURANCES
Représentée par M. Abed YACOUBI SOUSSANE
• Administrateur : SIGER
Représentée par M. Mohammed Mounir EL MAJIDI
Le Conseil d'Administration permet de réaliser efficacement la séparation des fonctions de gestion et celles de contrôle nécessaires à une gestion transparente des sociétés du Groupe.
Pour exercer sa mission dans les meilleures conditions possibles, le Conseil a mis en place 3 Comités spécialisés permanents.
2 - Management :Organigramme
Président Directeur Général
El Mouatassim Belghazi
Directeur Général Adjoint Hassan Ouriagli
L'organisation du holding s'articule aujourd'hui autour de quatre grandes Directions centrales :Une Direction Finances et Ressources en charge du suivi de la performance économique des participations, de la planification budgétaire, du financement, des M&A, de l'ingénierie financière, de la gestion des ressources humaines et de la communication.Une Direction Supports et Développement des métiers dont la mission est de mettre en place une stratégie de croissance ambitieuse pour le Groupe aussi bien sur le plan national qu'international. Cette direction fait le « sourcing » d'opportunités (projets organiques, acquisitions, partenariats, etc...) et étudie leur mise en place en coordination avec les filiales et les autres Directions holding. Elle assure également la gestion des partenariats et des synergies.Une Direction Etudes & Veille stratégique dont la mission est la contribution aux côtés des autres instances de gouvernance du Groupe à l'élaboration de la stratégie générale : analyses stratégiques, études sectorielles, veille technologique et concurrentielle, ainsi que le suivi de l'exécution du plan stratégique, réajustement des orientations stratégiques et des plans d'actions du Groupe.Une Direction Gestion Globale des Risques en charge de l'audit interne, de l'inspection et du QSE, du risk management. Cette direction couvre également les affaires juridiques.3 - Comité 3-Stratégique
• M. Hassan Bouhemou, Président de SNI S.A
• M. El Mouatassim Belghazi, Président ONA S.A
• M. Hassan Ouriagli en tant que secrétaire
La mission de ce comité est de :
• Valider la stratégie du Groupe en conformité avec les options retenues
• Examiner les opérations de portefeuille, d'investissement et de partenariats
• - Accompagner le Conseil d'Administration en cas d'opération exceptionnelle
Ce comité se réunit au minimum 5/ an
4 - Comité des Risques et des Comptes
Il est composé de :
• Bassim Jaî Hokimi en tant que Président
• José Andres Reig/ DGA de la Banque SCH
Ce comité tient au moins 2 réunions par an pour examiner l'ensemble des sujets pouvant affecter les comptes et les risques et statue sur la manière d'établir des comptes sociaux et consolidés. Ce comité est également en liaison avec les commissaires aux comptes et veille à la fiabilité et à la clarté des informations financières communiquées aux actionnaires et au marché.
